據(jù)研究報告顯示，當(dāng)今絕大部分職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)高管，一部分從專業(yè)營銷人員出身，一部分則是從專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)換。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進，管理以藝術(shù)求精。從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才到高效的管理領(lǐng)頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。
為促進優(yōu)秀的專業(yè)人才向管理者的轉(zhuǎn)換，2018年9月7日至8日，大族激光顯視與半導(dǎo)體裝備事業(yè)部圍繞“從技術(shù)專才走向技術(shù)管理”這一主題，舉辦了為期2天的內(nèi)部培訓(xùn)，五十多名研發(fā)、管理人員積極參與了學(xué)習(xí)。
課程回顧及研討
講師結(jié)合案例，從技術(shù)到管理的角色認知、認識自己和洞察工作伙伴、建立流程化的組織和培養(yǎng)制度化的人、組織設(shè)計與團隊建設(shè)、合理評價績效以及激發(fā)工作熱情、有效溝通的手段六大方面闡述并討論了人才蛻變的方向、技巧等。
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課程收獲及展望
參加培訓(xùn)的人員通過熱情高漲的學(xué)習(xí)，掌握了專業(yè)人才和管理人員的特質(zhì)區(qū)別。利用小組討論與練習(xí)的方式，合理運用人才甄選體系與面試技巧，讓管理者掌握選才相人的技巧與方法；并運用多個實際工作中常會發(fā)生的事件案例，激發(fā)大家關(guān)于人才培養(yǎng)與能力管理的思考。作為一名管理者，不僅要學(xué)會為自已做職業(yè)生涯規(guī)劃，更要為團隊成員做職業(yè)規(guī)劃。不僅要以身作則，更要懂得如何去挖掘基層員工的潛力，合理激勵他們。
學(xué)員們通過2天的學(xué)習(xí)，插上了蛻變的翅膀，但即使有了翅膀，也要花時間學(xué)習(xí)如何飛行。兩天的課程并不能立馬實現(xiàn)從技術(shù)專才到管理者的成功轉(zhuǎn)換，這是一個化繭成蝶的蛻變過程。只有將老師分享的方法與理念真正地融合運用到實際工作中，用心學(xué)習(xí)管理這一門藝術(shù)，反復(fù)運用與總結(jié)，才能找到真正屬于自已的化蝶之路。最后，培訓(xùn)圓滿結(jié)束，也祝愿這期的學(xué)員能實現(xiàn)圓滿蛻變。
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